Podnikové plánovanie a controlling

Pomocou podnikových plánov dokážeme popisovať budúcnosť. Plány pre manažérov predstavujú cestovný poriadok na ceste k ich cieľom. Bohužiaľ v mnohých podnikoch je plánovanie ešte stále chápané ako nutný rituál, ktorého výsledky sú v nepomere k úsiliu, ktoré celý ročný plánovací cyklus stojí.

Doba sa dynamicky mení a plánovanie z doby strnulého priemyselného veku je dnes už prežité. Práve controller by mal byť tým, kto iniciuje zmenu v doterajšom uvažovaní a podporuje využívanie flexibilných plánovacích pomôcok.

Reporting a plánovanie spolu úzko súvisia. Iba porovnávaním skutočnosti s našimi cieľmi a predstavami sa dá zistiť, či sme na správnej ceste. Obsah reportingu rovnako ako obsah plánov by mal byť zameraný na významné veličiny a kľúčové ukazovatele. Pozornosť manažérov by sa nemala trieštiť na nevýznamných detailoch.

Zdroje podniku slúžiace na jeho reprodukciu a rozvoj sú obmedzené, preto je treba s nimi nakladať hospodárne. Controlling má tiež svoje úlohy pri rozhodovaní o viazaní a uvoľňovaní týchto zdrojov. Ide väčšinou o dlhodobé strategické rozhodnutia s rizikom, ktoré významne ovplyvní budúcu finančnú stabilitu či ziskovú výkonnosť podniku.

Kurz Vás pripraví na úlohy controllingu pri rozhodovaní o investíciách. Zo základných úloh a cieľov operatívneho a strategického controllingu investícií budú odvodené kvantitatívne a kvalitatívne nástroje investičného plánovania a podrobne prebrané problémy pri selekcii informácií, ktoré sú významné pri rozhodovaní. Spoznáte aj väzbu investičného plánovania na dlhodobé finančné plánovanie a rozvojové plány podniku.

Pozornosť bude venovaná aj celkovému začleneniu investičného plánovania do systému riadenia podniku, definícii kompetencií a zodpovedností pri investičnom rozhodovaní i riešení tradičných funkčných konfliktov vo vnútri podniku.





Cieľ vzdelávania:
Kurz Vás pripraví na úlohy controllingu pri rozhodovaní o investíciách. Zo základných úloh a cieľov operatívneho a strategického controllingu investícií budú odvodené kvantitatívne a kvalitatívne nástroje investičného plánovania a podrobne prebrané problémy pri selekcii informácií, ktoré sú významné pri rozhodovaní. Spoznáte aj väzbu investičného plánovania na dlhodobé finančné plánovanie a rozvojové plány podniku.
Zdroje podniku slúžiace na jeho reprodukciu a rozvoj sú obmedzené, preto je treba s nimi nakladať hospodárne. Controlling má tiež svoje úlohy pri rozhodovaní o viazaní a uvoľňovaní týchto zdrojov. Ide väčšinou o dlhodobé strategické rozhodnutia s rizikom, ktoré významne ovplyvní budúcu finančnú stabilitu či ziskovú výkonnosť podniku.
Pozornosť bude venovaná aj celkovému začleneniu investičného plánovania do systému riadenia podniku, definícii kompetencií a zodpovedností pri investičnom rozhodovaní i riešení tradičných funkčných konfliktov vo vnútri podniku.





Cieľová skupina:
Kurz je určený pre controllerov, odborníkov v oblasti financií a účtovníctva, expertov, ktorí sa chcú rozvíjať v oblasti controllingu.



Obsah / program prednášky - Ukazovatele výkonnosti:




* Rozdelenie úloh a zodpovednosti pri plánovaní: controller verzus manažér

* horizontálna verzus časová koordinácia strategických a operatívnych plánov, rozpočtovanie a nadväznosť na finančné riadenie

* dynamický model integrujúci plánovanie dát a analýzu odchýliek - prepočty očakávania, reporting

* Balanced Scorecard ako vyvážený systém ukazovateľov a jeho začlenenie do systému plánovania a reportingu

* vyladenie plánovacieho procesu: aktualizácia stratégie, Balanced Scorecard, Business Planning, projektové plánovanie, strednodobé plánovanie, rozpočtovanie, výsledkové a finančné plánovanie

* prístupy na sflexibilnenie podnikových plánov - kĺzavé plánovanie, plánovanie zdrojov na základe predajných čísel a pod.

* systém správ a kľúčových ukazovateľov k bežnému riadeniu podniku, zameraný na manažérov

* modelovanie a koordinácia podnikového plánovania - úloha controllera.


* základy rozhodovania o investíciách a financovaní podniku: investície alebo náklad?

* nástroje investičného a finančného controllingu, metódy hodnotenia investičných príležitostí, Target Investment, väzba na cash flow, make or buy výpočty

* plánovanie investícií, statické a dynamické metódy hodnotenia investícií, zohľadnenie daní, úroku a inflácie, analýza rizika a citlivosti

* praktický príklad: klasifikácia a priorizácia investičných zámerov, investičné smernice

* plánovanie investícií v nadväznosti na dlhodobý finančný plán podniku a operatívne rozpočty zodpovedných oblastí

* špecifické druhy investícií: marketingové investície a finančné investície, investície do vývoja a do IT

* nástroje projektového controllingu

* strategické hodnotenie investícií pomocou konceptu Shareholder Value, praktická aplikácia ukazovateľov WACC, NOPAT, ROCE, EVA.


* Druhy investícií – investičné rozhodovanie

* budúca hodnota súčasných peňazí /súčasných peňažných tokov/

* súčasná hodnota budúcich peňazí / budúcich peňažných tokov/

* diskontná sadzba, diskontný faktor, diskontný koeficient

* index rentability

* vnútorná návratnosť investície

* anuita, perpetuita

* výpočet čistej súčasnej hodnoty podniku

* vzťah čistej súčasnej hodnoty a vnútorného výnosového percenta.




Obsah / program prednášky - Balanced Scorecard:




* Štruktúra manažérskeho reportingu na podporu rozhodovania - faktory úspešnosti.

* Definícia hodnototvorných (kľúčových) procesov - finančný strom hodnôt, strategické a procesné mapy na príklade podniku.

* Identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy.

* Ukazovatele ekonomickej výkonnosti na podporu dlhodobého riadenia hodnoty podniku.

* Capital Asset Pricing Model (CAPM) - riziko, štruktúra a náklady kapitálu (WACC), daňový štít.

* Ako a kedy použiť Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Market Value Added (MVA), Return on Capital Employed (ROCE)
a pod.

* Možné problémy pri praktickej aplikácii ukazovateľov.

* Interné vs. externé výsledovky a moderné kľúčovanie nákladov na zvýšenie motivácie útvarov.

* Prínosy "Inteligentného reportingu" a nového MIS.

* Štruktúra MIS a personifikované reporty – príklady.

* Implementácia MIS - pros x cons z praxe.









Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.






Prínos:
Účastníci kurzu po jeho absolvovaní budú vedieť:




1. Vytvoríte flexibilný systém na riadenie Vašich obchodných príležitostí i celého podniku.
2. zmeníte tým chápanie plánovania: od obťažujúcej činnosti k nástroju umožňujúcemu aktívne ovplyvňovať budúcnosť zodpovedných oblastí
3. niekoľko málo vybraných veličín podáva manažmentu na rôznych úrovniach úplný obraz o situácii v podniku a v jeho čiastkových oblastiach
4. zladíte nové investičné zámery so stratégiou podniku
5. fundovane a systematicky posúdite investície z hľadiska účelu, kvantitatívneho aj kvalitatívneho prínosu a možných rizík
6. budete schopní priebežne riadiť a následne vyhodnotiť všetky investičné projekty.




Študijný materiál:


* Študijný materiál k problematike kurzu.