Pomáháme firmám pracovat s lidmi.
Firemní sociolog je poradenský institut zaměřený na otázky vedení lidí, manažerské práce se zaměstnanci ve firmách, na rozvoj a podporu manažerů a vedoucích pracovníků.
Jsme specialisté na vedení lidí, na personální řízení ve firmách, na správu personálních politik, hodnocení, komunikaci a prosazování změn a na řešení problémů způsobených lidmi a jejich vztahy ve firemním prostředí.
Základem naší práce je poskytování odborného poradenství a vzdělávání manažerů a vedoucích pracovníků, a to jak skupinové, tak individuální. Pro manažery také připravujeme kombinované e-learningové programy, které je učí řešit běžné problémy a situace při vedení podřízených.
Svou práci vykonáváme od roku 2005, pod značkou Firemní sociolog® pak od roku 2012. Mezi naše klienty patří jak mikrofirmy, tak největší společnosti působící v České republice. Jsme také autory řady odborných knih.
Webový server Firemní sociolog je výkladní skříní našich služeb, a také veřejně a zdarma dostupným zdrojem, který nám umožňuje podělit se o naše zkušenosti. Články, Problémy a Případové studie, které zde najdete, jsou všechny z naší praxe.
Firma Firemní-sociolog.cz nemá žádné hodnocení
Buďte první a ohodnoťte firmu na Evalugo.cz
Práce v české pobočce nadnárodní korporace přináší specifické výzvy. Často dochází k situacím, kdy je potřeba zahraničnímu vedení vysvětlit lokální… celý článok
Stali jste se vedoucími a zjistili, že vaši noví podřízení od vás čekají věci, které jim nemůžete splnit? Není to nic neobvyklého a dá se s tím… celý článok
Jak jednat s odbory a se zástupci zaměstnanců smysluplně, efektivně a cílevědomě? S kým jednat a s kým naopak ne? Jak reagovat na… celý článok
V životě každého manažera, personalisty nebo majitele firmy nastane chvíle, kterou by nejraději přeskočil: sdělování náročných témat a negativních… celý článok
Žijeme v nesnadné době. Mnoho zaměstnavatelů nejen z řad průmyslových společností neví, jak bude vypadat jejich budoucnost. Netuší, kolik budou mít… celý článok
Většina manažerů vnímá periodické hodnocení zaměstnanců jako administrativní povinnost, která je odvádí od operativní práce. Z pohledu firemní… celý článok
V technologické firmě působí tým, který má na starosti údržbu již nenabízeného produktu. Jeho členové jsou frustrovaní a naštvaní. Někteří odvoláváni,… celý článok
Dva týmy, dvě směny, dvě oddělení – vždy „my“ a „oni“. Úkolem je spolupráce, realitou konflikt. Někdy dokonce s vlivem na výkon, efektivitu nebo… celý článok
Ve středu, 22. listopadu se v pražské Broomlovce uskutečnil první ročník konference Manažerské etudy, kterou spolupořádal Firemní sociolog. Co zde… celý článok
Současná doba přináší manažerům a podnikatelům celou řadu problémů a výzev. O zkušenostech s jejich řešením se podělí specialisté z praxe na… celý článok
Věříte tomu, že lidé neopouštějí špatné firmy, ale špatné šéfy? Jste přesvědčeni, že boss všechny zneužívá, zatímco šéf inspiruje? Že si úspěšní vedou… celý článok
Neexistuje nikdo, koho by se nedotkla pandemie. Někteří lidé jsou už unavení, otrávení a vysílení a tak ignorují jakákoli pandemická opatření. S tímto… celý článok
Na začátku jara letošního roku jsme požádali čtenáře našeho webu Firemní sociolog o odpovědi na dotazy na téma, jak jejich firma zvládá… celý článok
Co trápí zaměstnance v koronavirové krizi – a v té, co přijde po ni? Jak zvládá krizi liniový management a co zaměstnance v krizi stmelilo a potěšilo?… celý článok
Firma je nucena šetřit. Hledáme úspory, omezujeme ne nezbytné činnosti, krátíme výdaje. Bohužel zaměstnanci, zvláště jedna jejich část, si uvykli na… celý článok
Na jednu stranu se obávají, že mohou být nahrazeni, a tak mají problém podělit se o zkušenosti a někdy dokonce spolupracovat. Na druhou stranu je jim… celý článok
Od odborníků a nadstandardně placených zaměstnanců obecně se očekává, že nepotřebují adaptaci na nové pracovní prostředí, protože jeho zvládnutí je… celý článok
Každý vedoucí pracovník, pokud není nadaný charismatem, musí pracovat na posilování své autoritu. Rány pěstí do stolu, vyhrožování tresty a silácká… celý článok
Představujeme vám novou metodiku pro dosahování hyper-optimálního rozvržení zdrojů v týmu a optimalizaci jeho interního fungování dle nejnovějších… celý článok
Ať je krize, nebo řádí konjunktura, umění domluvit se se zaměstnanci představuje klíčovou část konkurenceschopnosti každé firmy. Problém je, že řada… celý článok
Jedna firma kupuje jinou. Z pohledu právního je vše v nejlepším pořádku, také finančně všechno sedí. A přesto se zdánlivě banální akvizice změní v … celý článok
„Dostal jsem mladého, velmi schopného kolegu. Rozhodl jsem se mu dát prostor, ale on mi místo práce začal jít po krku. Teď netuším, co s ním.“ Zdá se… celý článok
Chodí za mnou jako ocásek a neustále se mi snaží podkuřovat, protože si myslí, že jej pak povýším. Myslel jsem si, že taková postava je jen ve filmu,… celý článok
Představte si zaměstnance, který dělá všechno pro dobro své firmy. Bohužel se při tom nadřízených ani nezeptá, zda to chtějí, a tak často napáchá více… celý článok
Ten příběh je dobře známý a v manažerské literatuře tisíckrát popsaný. Přesto se znovu a znovu odehrává, a proto není špatné si jej připomenout. V … celý článok