5S jako základ správného uspořádání

Seminář

Téma:   5S jako základ správného uspořádání

a pořádku ve firmě

Cíl:  Seznámit se s metodou 5S a pochopit její význam pro rozvoj firmy. Naučit se vnímat 5S jako základ firemní kultury. Umět analyzovat současnou situaci a naplánovat zavedení nebo zlepšení 5S principů. Uvědomit si, že 5S neznamená jen úklid firmy.

 Jednotlivá probíraná témata:

-          Význam metody 5S pro výrobní firmu – seznámíme se s důvody a významem správné péče o uspořádání firmy a jejím vlivem na firemní kulturu

-          Pět jednotlivých systémových pojmů – seznámíme se s jednotlivými principy 5S metody

-          Audit 5S – naučíme se rozeznávat jednotlivé úrovně 5S standardů a ukážeme si způsob, jak lze jednoduše uskutečnit audit systému 5S

-          Zavádění 5S – po posouzení vlastní úrovně se podíváme na možnosti zavedení systému 5S, popřípadě další vylepšení již aplikovaného systému

-          5S workshopy / dny – ukážeme si praktické přístupy vedoucí skokově ke zlepšení vybraných oblastí

-          Vizualizace výsledků procesu 5S – seznámíme se s možnostmi a efektivní vizualizací výsledků dodržování 5S standardů

-          Motivace v rámci 5S – společně probereme různé způsoby motivace používané pro zajištění dodržování podmínek 5S a prodiskutujeme jejich účinnost

-          Metoda 5S a její vazba na firemní kulturu – ukážeme si důvody, proč bez správného uspořádání a pořádku nelze efektivně rozvíjet vlastní firemní kulturu 

Cílová skupina: Střední a TOP management výrobních firem, vedoucí výroby, vedoucí údržby, vedoucí správy majetku, systémoví a ostatní specialisté zabývající se zaváděním principů štíhlé výroby, pracovníci odpovědní za vzhled a firemní kulturu společnosti

Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)