Assessment Centre (dále jen AC) původně vzniklo pro potřeby německé armády k určení potenciálu důstojníků a v US pro výběr pracovníků pro strategické služby.
Je to soubor diagnostických a rozvojových metod, technik zaměřených na zjišťování vybraných znaků osobnosti, dispozic a deficitů zaměstnanců (silných a slabých stránek) na různých stupních řízení a na optimální rozvíjení jejich osobnostního potenciálu v simulovaných podmínkách.
Metody a prostředky AC jsou vhodné ke spolehlivému výběru nových pracovníků, ke zjišťování rozvojového potenciálu stávajících zaměstnanců, k jejich dalšímu utváření, rozvíjení, usměrňování, tvorbě personálních rezerv.
Pro hlubší návazné rozvíjení je určena metoda DEVELOPMENT CENTRE - DC. Objektivnost je zabezpečena užitím různých metod, větším počtem externích i interních pozorovatelů-hodnotitelů s různou lidskou a profesní zkušeností a možností sledování v delším časovém úseku.
Využíváme metody 3 pohledů:
- skupinové modelové práce
- psychodiagnostické testování
- individuální situace, rozhovor
Výsledkem každého AC/DC jsou hodnotící zprávy:
- Souhrnná zpráva na průběh AC/DC. Obsahuje souhrn při realizaci AC použitých psychodiagnostických metod, firemní názorové sjednocení při společném posuzování uchazečů interními pozorovateli a externími pozorovateli, vzájemné poznání, usnadňující adaptační proces, souhrnné zhodnocení průběhu AC a markanty v chování zasahující celou společnost zadavatele.
- Individuální zprávy. Obsahují dle použitých metod dílčí a souhrnné výsledky chování jednotlivých účastníků, jejich diagnózu potenciálu, znalostí a dovedností, silných a slabých stránek, odchylek v konfrontaci s kvalifikačními předpoklady pro uvažovanou pracovní pozici. Celkové zhodnocení předpokladů účastníka pro úspěšný výkon uvažované pozice + doporučení k přijmutí či odmítnutí uchazeče na danou pozici. Návrh na rozvoj potenciálu a odstranění či oslabení slabých stránek a posilování silných stránek osobnosti.
